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= L’APPROCHE
= CONTROLE
DE GESTION - SYSTEMES D’INFORMATION
= STRATEGIE DE L’ENTREPRISE
= ANALYSE DES ACTIVITES, METIERS, COMPETENCES,
REENGINEERING
= CONDUITE
DU CHANGEMENT, DYNAMISATION
= BENCHMARKING INTERNATIONAL
= ORGANISATION DE LA R &
D - VEILLE TECHNOLOGIQUE
= SURETE DE FONCTIONNEMENT -
CONTROLE-COMMANDE INFORMATISE
= FORMATION
= LES SYSTEMES
DE MANAGEMENT DE LA QUALITE
= GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES - FONCTIONS SOCIALES
= ETUDES,
RECHERCHES ET REALISATIONS INFORMATIQUES
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STRATEGIE DE
L’ENTREPRISE
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LES OBJECTIFS
Adapter la
stratégie de l’entreprise, en piloter le développement
technologique en adéquation avec ses compétences clés
et la mise en valeur du savoir-faire du personnel.
Adapter
l’entreprise à l’environnement économique actuel
et à la concurrence.
Définir les
conditions nécessaires à la conquête de nouveaux
marchés.
Concevoir de nouveaux
produits pour le marché international appartenant au métier
de base de l’entreprise et essentiels au développement vis
à vis de sa concurrence.
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REFERENCES ET CLIENTS
ALCATEL : Conception d’un
système de communication à fibre optique pour le
marché international - CEA/Direction des technologies
avancées : Phase de démarrage du CE2M, la nouvelle
unité - CGE : Enquête sur la distribution de la
télévision par câble - EDF/Production Transport
(Département Télécommunications) : Orientations
stratégiques des télécommunications - EDF/Production
Transport : Analyse des besoins et attentes de clients industriels
dans la région Rhone-Alpes - TELECOM
AUSTRALIA : Enquête sur une technologie française
pour un opérateur public étranger - THOMSON BROADBAND
SYSTEMS : Assistance Marketing au projet DORA (Distribution
Optique du Réseau d’Abonnés)
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