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UNE APPROCHE ADAPTEE ET CONCERTEE
Le cahier des charges précise le contexte, les
objectifs, la démarche méthodologique, le contenu et le
déroulement de la mission. Une fois réalisée la
démarche d’observation et d’analyse (étude de
dossiers, entretiens et observations des opérateurs…), les
interprétations sont validées à tous les stades
auprès de l’entreprise cliente, préparant ainsi
l’adhésion du personnel aux nouvelles démarches de
progrès.
UNE DOUBLE COMPETENCE TECHNIQUE ET
ORGANISATIONNELLE
Le savoir-faire technologique des consultants du groupe,
soutenu par un réseau d’experts en France et à
l’étranger, se double d’une compétence acquise
dans des fonctions de management.
DES PISTES D’AMELIORATION
REALISABLES
L’expérience “sur le terrain” des
ingénieurs de Technogram permet une
vérification rigoureuse de l’applicabilité de toute
nouvelle démarche avant sa mise en œuvre.
UN ACCOMPAGNEMENT DANS LEUR
APPLICATION
La parfaite connaissance des métiers de
l’industrie permet l’accompagnement de tous types de mission
dans leur application : définition du plan d’action,
estimation des ressources nécessaires, organisation de la formation
puis mise en place d’indicateurs pour l’évaluation des
résultats.
LES DOMAINES D’INTERVENTION REGROUPES EN 3 DEPARTEMENTS
Conseil
à vocation technologique, études techniques et industrielles
Management
de la qualité
Conseil
en management et en gestion des ressources humaines : analyse
stratégique des activités d’après les
compétences et les ressources, des processus et modes de
fonctionnement, et l’accompagnement du changement.
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