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= L’APPROCHE
= CONTROLE
DE GESTION - SYSTEMES D’INFORMATION
= STRATEGIE DE L’ENTREPRISE
= ANALYSE DES ACTIVITES, METIERS, COMPETENCES,
REENGINEERING
= CONDUITE
DU CHANGEMENT, DYNAMISATION
= BENCHMARKING INTERNATIONAL
= ORGANISATION DE LA R &
D - VEILLE TECHNOLOGIQUE
= SURETE DE FONCTIONNEMENT -
CONTROLE-COMMANDE INFORMATISE
= FORMATION
= LES SYSTEMES
DE MANAGEMENT DE LA QUALITE
= GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES - FONCTIONS SOCIALES
= ETUDES,
RECHERCHES ET REALISATIONS INFORMATIQUES
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CONDUITE DU
CHANGEMENT, DYNAMISATION
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LES OBJECTIFS
Mettre en œuvre
des adaptations organisationnelles, techniques et professionnelles pour
mieux répondre aux besoins identifiés.
Améliorer les performances
de l’entreprise par la prise en compte méthodique des
enseignements du retour d’expérience.
Dynamiser la
maîtrise des infrastructures de l’entreprise en exploitant au
mieux les compétences et l’organisation de
l’ingénierie suivant les types de mission.
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REFERENCES ET CLIENTS
ASSISTANCE AU
REDRESSEMENT D’UNE SSII - EDF/DIRECTION DE L’EQUIPEMENT : Caractérisation
et évolution du potentiel d’ingénierie d’EDF dans
les dix prochaines années - REORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE
D’UN CABLOPERATEUR - SOCIETE DE TELECOMMUNICATION X/DIVISION SERVICES
CLIENTELE : Optimisation du réseau national de services
clientèle - UIC : Intervention dans le cadre de la
réforme de l’Union Internationale des Chemins de fer - UN
GRAND CONSTRUCTEUR DE MATERIEL DE TELECOMMUNICATIONS : Après
acquisition, réorganisation de deux filiales en une structure
intégrée
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