|
= L’APPROCHE
= CONTROLE
DE GESTION - SYSTEMES D’INFORMATION
= STRATEGIE DE L’ENTREPRISE
= ANALYSE DES ACTIVITES, METIERS, COMPETENCES,
REENGINEERING
= CONDUITE
DU CHANGEMENT, DYNAMISATION
= BENCHMARKING INTERNATIONAL
= ORGANISATION DE LA R &
D - VEILLE TECHNOLOGIQUE
= SURETE DE FONCTIONNEMENT -
CONTROLE-COMMANDE INFORMATISE
= FORMATION
= LES SYSTEMES
DE MANAGEMENT DE LA QUALITE
= GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES - FONCTIONS SOCIALES
= ETUDES,
RECHERCHES ET REALISATIONS INFORMATIQUES
|
|
|
|
LES OBJECTIFS
Identifier les
compétences et les métiers de l’entreprise pour
dégager les axes d’évolution de
l’ingénierie.
Mettre en place des
outils et des indicateurs permettant le suivi et la maîtrise des
coûts.
Optimiser les
processus de travail pour revitaliser les activités et les
métiers.
Améliorer les performances de l’entreprise
par l’application méthodique des enseignements du retour
d’expérience.
Adapter une
organisation pour répondre à un besoin donné.
|
|
REFERENCES ET CLIENTS
EDF/Direction de
l’Equipement : Caractérisation et évolution
du potentiel d’ingénierie d’EDF dans les dix prochaines
années. Pratiques sur l’ingénierie et les travaux de
maintenance et de modification des centrales nucléaires - EDF/EXPLOITATION
DU PARC NUCLEAIRE : Assistance au projet de maîtrise des
dépenses de maintenance du parc nucléaire - DIRECTION DES
CONSTRUCTIONS NAVALES : Enquête sur les méthodes de
maintenance prédictive - MISSION D’ASSISTANCE AU
MANAGEMENT : Représentation d’une entreprise
française auprès d’une Société
d’Ingénierie d’un pays de l’Est - RETOUR
D’EXPERIENCE SUR UN RESEAU CABLE : Le Cablopérateur
A - SNCF ET SNCF/DIRECTION DES VOYAGEURS D’ILE DE FRANCE : Analyse
des problèmes de la maintenance des engins de la ligne C du RER.
Animation pour le fonctionnement de la ligne C du RER
|
|
Retour
|
|
